项目管理按过程可以分为: 项目前、项目中、售后服务三部分管理; 按事物类别分, 可以分为: 货物管理、人员管理、运输管理。

在整个项目执行的过程中, 项目前的管理主要体现在前期的商务运作, 现场调查表的回馈, 书面技术方案的制作, 现场诊断的安排, 诊断报告的撰写, 以及报价的管理、合同的制作。

项目中的管理则主要体现在现场调研的安排, 施工方案的制作, 物料清单的规划, 物料的采购, 外协施工的选用、监督, 货物的发货, 现场的接布线, 程序的编写、安装、调试, 以及项目的验收管理;

售后服务的管理则主要是售后团队的对应, 所需物品的采购、发货, 现场维修以及相应的收费等管理。

按事物的类别分, 货物管理主要指项目施工方案制作完成以后, 所提交的物料清单, 并结合物料清单对采购部和生产部进行安排采购和生产, 在整个过程中跟踪管理准备进度, 并对货物的发货进行把控等; 人员管理则是指项目前期的团队组建、负责人委任、职责的划分、任务完成状况进度跟踪等; 运输管理是指整个项目所需货品运输商的选择、合同的签订、运货过程的监管、发货单的制作以及签收回执等。

项目的成败, 管理至关重要, 一个优秀的管理流程和管理团队将能保证项目的高质高效运作。